日照貨架倉庫的精益化管理實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)---煙臺貨架、濰坊貨架、臨沂貨架、工作臺

精益化管理實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)：減少倉庫物料的報(bào)廢提高倉庫物料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率：數(shù)量、位置、狀態(tài)、先進(jìn)先出提高倉庫的準(zhǔn)時(shí)交付：日照貨架材料發(fā)到車間；成品發(fā)到客戶提高倉庫的空間利用率提高倉庫人員的利用率以上這五條是精益化管理的最終目的，倉庫在管理方向上愈發(fā)精益化，則其結(jié)果就更加接近上述目標(biāo)，兩者成正相關(guān)精益化倉儲管理是必須的，遵循的構(gòu)建原則以及合理、日照貨架科學(xué)的實(shí)施方式是精益化管理的落地保障。具體講就是要將精益化落實(shí)在倉儲的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。來料是否及時(shí)，物料是否齊備，庫存是否安全，配件品質(zhì)是否合格，庫容是否足夠，進(jìn)出是否通暢等等。結(jié)構(gòu)式問題解決。日照貨架操作中難免會出現(xiàn)異常和問題。青島互興物流設(shè)備有限公司解決問題要有效，否則問題還會反復(fù)發(fā)生。解決問題的工具很多，比如5WHY，魚骨圖等；通過結(jié)構(gòu)式的問題解決流程，將貨架問題從根源上解決，避免問題再次發(fā)生。定義問題升級機(jī)制，讓管理層參與。要和員工建立起暢通的溝通途徑。比如，班前會議上讓員工發(fā)言，建立合理化建立制度，創(chuàng)造管理層和員工溝通的機(jī)會。讓員工有機(jī)會展示自己的想法和才能，同時(shí)也更加理解管理層的目標(biāo)和期望。所有這些都離不開現(xiàn)場管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。管理者要多去現(xiàn)場，了解濰坊貨架員工的想法、問題，無論是解決問題還是進(jìn)行改善，都從現(xiàn)場的實(shí)際出發(fā)。管理者要有現(xiàn)地現(xiàn)物現(xiàn)實(shí)的三現(xiàn)精神。另外，現(xiàn)場管理要注重業(yè)績管理，包括交付、效率、質(zhì)量、報(bào)廢、安全等；要把這些指標(biāo)和員工的日?；顒?dòng)的每個(gè)操作細(xì)節(jié)的關(guān)系進(jìn)行梳理。濰坊貨架倉庫的5S和目視化管理。5S是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。要保持倉庫有序，只有需要的物品并且放在最佳的位置，倉庫干凈整潔，員工有好的習(xí)慣。青島互興物流設(shè)備有限公司目視化管理是將重要的信息顯現(xiàn)化，讓問題和異常一目了然；同時(shí)要對問題和異常進(jìn)行管理。濰坊貨架包裝標(biāo)準(zhǔn)化。每一個(gè)零件和成品都要設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)陌b。包裝既是質(zhì)量的保證，又可以提高操作的效率。包裝標(biāo)準(zhǔn)化是內(nèi)部物流優(yōu)化的前提。標(biāo)準(zhǔn)化操作。將工作臺所有的流程和操作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。比如送料員的送料路線、送料周期等。拉動(dòng)系統(tǒng)這里包含了四個(gè)過程：供應(yīng)商到倉庫；倉庫到車間；車間到倉庫；倉庫到客戶。在每一個(gè)過程內(nèi)建立拉動(dòng)的系統(tǒng)或者連續(xù)流，從而優(yōu)化信息流和物流、節(jié)省空間、提高效率。