青島線棒精益化生產(chǎn)的管理原則

原則1：青島線棒管理決策必須以長(zhǎng)期理念為基礎(chǔ)，即使必須因此犧牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)也在 所不惜

原則2：青島線棒建立無(wú)間斷的作業(yè)流程以使問題浮現(xiàn)

原則3：青島線棒使用“后拉式制度”以避免生產(chǎn)過剩

原則4：青島線棒使工作負(fù)荷平均(平準(zhǔn)化)

原則5：建立立即暫停以解決問題、一開始就重視品管的文化

原則6：青島線棒職務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改善與授權(quán)員工的基礎(chǔ)

原則7：青島線棒使用視覺控管，使問題無(wú)從隱藏

原則8：青島線棒使用可靠的、已經(jīng)經(jīng)過充分測(cè)試的技術(shù)以支持人員及流程

原則9：青島線棒栽培徹底了解并擁抱公司理念的員工成為領(lǐng)導(dǎo)者，并使他們能教導(dǎo)其它員工

原則10：青島線棒栽培與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團(tuán)隊(duì)

原則11：青島線棒重視公司的事業(yè)伙伴與供貨商網(wǎng)絡(luò)，挑戰(zhàn)它們，并幫助它們改善

原則12：青島線棒親臨現(xiàn)場(chǎng)查看以徹底了解情況(現(xiàn)地現(xiàn)物)

原則13：青島線棒決策不急躁，以共識(shí)為基礎(chǔ)，徹底考慮所有可能選擇，快速執(zhí)行決策

原則14：青島線棒透過不斷地省思與持續(xù)改善，以變成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織